而這一問題或許會加養豬行業的技術標準化和成熟化，這也給近兩年如雨后春筍般出現的第三方獸醫技術服務公司提供了發展的機遇，而第三方技術服務公司在歐美國家已經相對成熟，這一新興行業的出現的基礎條件就是執業獸醫師群體的成熟。
就目前而言，中國的執業獸醫師的發展還處于起步階段，從2009年國家開始推行執業獸醫師的認證和考試以后，執業獸醫師也逐漸成為一個“香餑餑”，GSP認證需要，現在獸藥開方需要。但是我們無法回避的問題是，目前已經通過執業獸醫師認證的2.5萬人是具備了行醫的資格，但具備不具備開處方藥的能力值得商榷。這就是目前的一個矛盾，生產經驗豐富的獸醫或許拿不到執業獸醫師認證，拿到執業獸醫師認證的，又欠缺生產實踐經驗，這一現狀或許成為獸藥規范使用的一個障礙。
這就是目前的一個矛盾，生產經驗豐富的獸醫或許拿不到執業獸醫師認證，拿到執業獸醫師認證的，又欠缺生產實踐經驗，這一現狀或許成為獸藥規范使用的一個障礙。
目前，除非大的集團化養殖企業，具有獨立的技術服務團隊，一般中小養殖企業技術還是自身發展過程中的核心問題，而給他們解決生產過程中的技術問題一般是生產某類產品的企業，不可否認的是，中國養殖行業的技術的普及和變革往往最先來自企業。
企業作為產品的研發結構，對自身定位的產品研究肯定很專業，然而隨著中國養殖基數的加大，養殖生產過程中的疾病問題不再單一，而是呈現復雜化。此時，解決養殖生產者的問題不能再單獨依賴某一產品，而是需要依靠方案。所以這幾年，各個企業都開始主打方案營銷和技術營銷，以增加自身產品的附加值。然而企業雖然在某領域是最專業的，但面對養殖生產企業環節時，專業專注度肯定有所降低，舉個簡單的例子，做飼料的和做獸藥的肯定有所不同。
所以，在這種情況下，亟需第三方的技術服務公司來彌補這個行業的短板。然而，和歐美國家的第三方技術服務公司相比，目前我們缺乏專業化、標準化的技術方案化的人才，雖然國內有很多多年從事豬場管理經驗的工作者，但多數情況下依靠經驗，缺乏必要的梳理和理論與實踐結合。那么在這種情況下，以推行執業獸醫師認證和獸藥屬性重新界定的國家政策引導，必然催生出成熟的第三方技術服務公司。
