——陸良縣綠源康生態養殖專業合作社的辦社經驗
陸良縣綠源康生態養殖產業專業合作社, 2009年10登記注冊，注冊資金220萬元，股金60萬元，下設9個分社，種鵝場4個。現有成員115人，各類專業技術人員12人。合作社主要從事畜禽種源品改，種豬、商品豬、種鵝、商品鵝、孵化、育雛、飼養技術，成年商品豬、鵝購銷，畜禽專用飼料、科技信息咨詢服務，值得一提的是該合作社開展了資金互助服務——信用合作。合作社理事長周文，2010年被共青團陸良縣為評為“優秀創業青年示范戶”，2011年被共青團云南省委評為“云南省第一屆企業創業青年培訓第一名”，被共青團曲靖市委、曲靖市青年聯合會評為“曲靖市優秀創業青年”，2012年被推薦為“第八屆全國農村青年致富帶頭人”的榮譽稱號，陸良縣農民專業合作社聯合會理事單位，中國共產主義青年團云南第十三次代表大會代表。
合作社的主要做法是：
一、拓寬行業發展、走共同致富之路
合作社在成立之初，就打破行政區域、地理界線，凡是從事家禽養殖、銷售、服務的單位和個人，凡是服從并認可《陸良縣綠源康生態養殖專業合作社章程》的，均可以入社，在合作社的統一領導和管理下，從事家禽養殖經營活動。到2012年，共有9個分社，115名社員。合作社的事是大家的事，社員才是真正的主人，我們按照《陸良縣綠源康生態養殖專業合作社章程》，依法召開社員大會、理事會等，共同商討合作社發展事項和內部管理制度，讓廣大社員有章可依，合作社管理有序，使合作社真正成為“養鵝人”自己的家。
二、走特色養殖之路
為了發展壯大合作社，實現合作社增收、農戶致富的最終目標，合作社從成立之初就樹立了 “特色養鵝、生態養鵝”的戰略目標。由于當前國際、國內家禽育種技術先進，肉雞養殖周期也越來越短，規模越來越大，但品質差、藥物殘留嚴重，消費者越來越不喜歡購買雞肉。為了穩定市場、重溯消費形象，綠源康合作社確定以飼養重生態鵝為主的特色養殖模式，樹“綠源康”品牌，大力推行標準化、規范化養殖，實行鵝苗配送，飼料供應，技術培訓，定價回收的體系，提高了農戶的整體養殖水平。
三、走創新服務管理之路
陸良縣綠源康生態養殖專業合作社成立后，制定、完善了一系列管理制度，不斷加強管理，堅持“合作社發展、農民致富”這一目標，做到了“五統一”：統一品種、統一防疫、統一服務、統一養殖、統一收購加工，改變了過去散、亂、差的行業發展模式。到2012年，規模養殖100只以上規模戶發展到了100余戶，出欄鵝30萬只。
統一品種：合作社按照全縣鵝存出欄量和市場行情，安排社員養殖，從源頭規避市場風險。
統一防疫：社員和農戶從合作社購進鵝苗、飼料后，合作社建立養殖臺賬，按統一的免疫程序按排免疫，防止疫情發生。
統一服務：合作社組建了專業的防疫、養殖技術服務人員，做好客戶服務，幫助社員和養殖戶解決養殖過程中的難題。
統一養殖：社員和養殖戶一定的養殖規模，進行標準化養殖。
統一銷售：合作社組建了專門從事銷售的營銷隊伍，負責銷售社員養殖戶養殖的生態鵝，銷往陸良、昆明、曲靖等地。 通過合作社“五統一”管理服務，合作社2012年實現銷售收入538.82萬元，盈余54.2萬元，社員戶均獲利2.5萬元。
四、走聯盟合作之路
2013年，我們與云南雙合農業科技有限公司聯合，走公司+專業合作社+基地+農戶的發展模式，大大力推廣竹柳林下套種牧草養鵝，鵝糞還林，以短養長的生態鏈養殖模式，提升商品鵝的品質。
五、走資金互助之路
合作社自成立起，積極落實合作社服務社員為宗旨，到2012年8月底，合作社互助資金共發放貸款9.3萬元，涉及養殖戶14戶帶動就業50余人。合作社的貸款投向是本社養殖戶，貸款投向養殖業，生產性項目。其主要做法是;建立了相應的組織機構和管理辦法。具體情況制訂了《綠源康資金互助管理實施辦法》試行，成立了互助資金管理委員會，并分別設主任、會計、監督員各一名。貸款發放程序是由社員提出申請，互助資金管理委員會研究決定，并填制統一印制的"借用互助資金申請審批表"、互助資金擔保（信用）借款契約"，經管理委員會審查同意，即可放貸。管理委員會負責管理信貸資金，回收借款本金和利息，接受部門的指導監督和檢查，并接受本社全體社員的監督。
合作社互助資金借款必須符合以下條件：長期居住在本縣的農戶，有較好的信譽，有一定的經營能力，家庭成員無賭博吸毒等惡習，家庭成員愿意承擔還款連帶責任，有符合條件的擔保人，貸款用于開展養殖、生產經營性項目。限定金額、期限，輪流使用。合作社資金互助貸款期限一般為6個月，最長至8個月；貸款金額控制在1～8千元之間；貸款利率統一執行年息10%；貸款到期后，必須按時歸還。如果其他農戶需要貸款，優先照顧新貸戶，如果無新貸戶申請貸款，原有貸戶可重新簽訂新的貸款合同，繼續使用原有貸款。
周理事長說：今后，我們將進一步深化創新，合作興社，做強做大，再創綠源康生態鵝業的輝煌。
陸良縣綠源康生態養殖產業專業合作社, 2009年10登記注冊，注冊資金220萬元，股金60萬元，下設9個分社，種鵝場4個。現有成員115人，各類專業技術人員12人。合作社主要從事畜禽種源品改，種豬、商品豬、種鵝、商品鵝、孵化、育雛、飼養技術，成年商品豬、鵝購銷，畜禽專用飼料、科技信息咨詢服務，值得一提的是該合作社開展了資金互助服務——信用合作。合作社理事長周文，2010年被共青團陸良縣為評為“優秀創業青年示范戶”，2011年被共青團云南省委評為“云南省第一屆企業創業青年培訓第一名”，被共青團曲靖市委、曲靖市青年聯合會評為“曲靖市優秀創業青年”，2012年被推薦為“第八屆全國農村青年致富帶頭人”的榮譽稱號，陸良縣農民專業合作社聯合會理事單位，中國共產主義青年團云南第十三次代表大會代表。
合作社的主要做法是：
一、拓寬行業發展、走共同致富之路
合作社在成立之初，就打破行政區域、地理界線，凡是從事家禽養殖、銷售、服務的單位和個人，凡是服從并認可《陸良縣綠源康生態養殖專業合作社章程》的，均可以入社，在合作社的統一領導和管理下，從事家禽養殖經營活動。到2012年，共有9個分社，115名社員。合作社的事是大家的事，社員才是真正的主人，我們按照《陸良縣綠源康生態養殖專業合作社章程》，依法召開社員大會、理事會等，共同商討合作社發展事項和內部管理制度，讓廣大社員有章可依，合作社管理有序，使合作社真正成為“養鵝人”自己的家。
二、走特色養殖之路
為了發展壯大合作社，實現合作社增收、農戶致富的最終目標，合作社從成立之初就樹立了 “特色養鵝、生態養鵝”的戰略目標。由于當前國際、國內家禽育種技術先進，肉雞養殖周期也越來越短，規模越來越大，但品質差、藥物殘留嚴重，消費者越來越不喜歡購買雞肉。為了穩定市場、重溯消費形象，綠源康合作社確定以飼養重生態鵝為主的特色養殖模式，樹“綠源康”品牌，大力推行標準化、規范化養殖，實行鵝苗配送，飼料供應，技術培訓，定價回收的體系，提高了農戶的整體養殖水平。
三、走創新服務管理之路
陸良縣綠源康生態養殖專業合作社成立后，制定、完善了一系列管理制度，不斷加強管理，堅持“合作社發展、農民致富”這一目標，做到了“五統一”：統一品種、統一防疫、統一服務、統一養殖、統一收購加工，改變了過去散、亂、差的行業發展模式。到2012年，規模養殖100只以上規模戶發展到了100余戶，出欄鵝30萬只。
統一品種：合作社按照全縣鵝存出欄量和市場行情，安排社員養殖，從源頭規避市場風險。
統一防疫：社員和農戶從合作社購進鵝苗、飼料后，合作社建立養殖臺賬，按統一的免疫程序按排免疫，防止疫情發生。
統一服務：合作社組建了專業的防疫、養殖技術服務人員，做好客戶服務，幫助社員和養殖戶解決養殖過程中的難題。
統一養殖：社員和養殖戶一定的養殖規模，進行標準化養殖。
統一銷售：合作社組建了專門從事銷售的營銷隊伍，負責銷售社員養殖戶養殖的生態鵝，銷往陸良、昆明、曲靖等地。 通過合作社“五統一”管理服務，合作社2012年實現銷售收入538.82萬元，盈余54.2萬元，社員戶均獲利2.5萬元。
四、走聯盟合作之路
2013年，我們與云南雙合農業科技有限公司聯合，走公司+專業合作社+基地+農戶的發展模式，大大力推廣竹柳林下套種牧草養鵝，鵝糞還林，以短養長的生態鏈養殖模式，提升商品鵝的品質。
五、走資金互助之路
合作社自成立起，積極落實合作社服務社員為宗旨，到2012年8月底，合作社互助資金共發放貸款9.3萬元，涉及養殖戶14戶帶動就業50余人。合作社的貸款投向是本社養殖戶，貸款投向養殖業，生產性項目。其主要做法是;建立了相應的組織機構和管理辦法。具體情況制訂了《綠源康資金互助管理實施辦法》試行，成立了互助資金管理委員會，并分別設主任、會計、監督員各一名。貸款發放程序是由社員提出申請，互助資金管理委員會研究決定，并填制統一印制的"借用互助資金申請審批表"、互助資金擔保（信用）借款契約"，經管理委員會審查同意，即可放貸。管理委員會負責管理信貸資金，回收借款本金和利息，接受部門的指導監督和檢查，并接受本社全體社員的監督。
合作社互助資金借款必須符合以下條件：長期居住在本縣的農戶，有較好的信譽，有一定的經營能力，家庭成員無賭博吸毒等惡習，家庭成員愿意承擔還款連帶責任，有符合條件的擔保人，貸款用于開展養殖、生產經營性項目。限定金額、期限，輪流使用。合作社資金互助貸款期限一般為6個月，最長至8個月；貸款金額控制在1～8千元之間；貸款利率統一執行年息10%；貸款到期后，必須按時歸還。如果其他農戶需要貸款，優先照顧新貸戶，如果無新貸戶申請貸款，原有貸戶可重新簽訂新的貸款合同，繼續使用原有貸款。
周理事長說：今后，我們將進一步深化創新，合作興社，做強做大，再創綠源康生態鵝業的輝煌。
