一面飄揚在戰斗堡壘上的旗幟
記大姚縣金碧鎮黃海屯村委會黨總支部
海屯村位于大姚縣金碧鎮，國土面積37.75平方公里，該村以糧食、烤煙、畜牧等產業作為支柱產業。2012年全村經濟總收入約3730.00萬元。近年來，村委會在各級黨委、政府、新農辦的大力支持和正確領導下，通過村委會全體領導干部扎根基層，埋頭苦干，真抓實干，使黃海屯村實行了跨越式發展，現在的海屯村修筑了水泥路，群眾蓋起了小洋房，農民人均純收入增至6780元，該村自來水、電、有線電視實現了村村通，農戶裝了固定電話或擁有移動電話的農戶數600多戶，特別是部分村民房子都實現了磚木結構，全村經濟發展一年比一年快，農民生活一年比一年好，該村黨總支多次受到縣委、縣政府的表彰，多人被評為優秀共產黨員、優秀村干部。海屯村在村黨總支書記、村委會主任楊于建和領導干部真誠和付出，得到了十里鄉村的肯定和贊揚，并在今年黃海屯村委會“兩委”換屆選舉中，現年45歲的楊于建當選為村黨總支書記、村委會主任，深知黃海屯村的發展任重道遠，黃海屯村黨總支書記楊于建，是個開朗樂觀的人。村民中無論誰遇到困難去找他，他總能用親切的言語安慰他，然后迅速解決問題。正是這樣一個愛笑愛說的村干部，在幾次地震災難面前第一次感到了形式的嚴峻。他意識到自己是這1317戶村民希望所在，努力依托現有的基礎設施和特色產業，發展經濟帶領百姓致富奔小康一直是楊于健和村小組永不變的目標。
多年來，海屯村黨總支緊緊圍繞縣鎮黨委、政府的工作思路，結合海屯村地理優勢，大力發展商品蔬菜種植，圍繞市場調整結構品種，實行專業與套種相結合，2012年種植蔬菜達535畝，產值達450000元，同時，以“穩定存欄，提高出欄商品率”為目標，發展壯大畜牧業，從改良品種、提升科技入手，加強疫病防治力度，并做好土地的征租用工作，2012年通過招商引資金碧烤煙育苗合作社、大姚大生畜交易市場、滇中汽車城專賣、大姚金博商混幾家大型企業落戶入駐該村。另外積極鼓勵農村富余勞力向非農產業和城鎮轉移就業，從而使勞務人員學到技術，增長才干，促進了家庭收入，2012年組織勞務輸出及外出務工781人，實現勞務收入1683000元。另外培育支柱產業，以“利用南永路、打造路兩邊、山上種林果，城郊種蔬菜，公私同驅動、攜手奔小康”的發展思路，增強烤煙、糧食、畜牧三大產業。面對烤煙“雙控”的嚴峻形勢，村黨總部進一步統一干部群眾思想，著力培育烤煙這一促農增收的支柱產業，在優化結構、調整布局、強化管理三方面下功夫。2012年承辦樣榜規模連片烤煙220畝，全村1 5個村民小組都種煙，栽煙農戶180戶，種植面積達730畝，生產上做到早規劃、早布局、早落實，緊緊圍繞“依靠科技，提質增效”這一核心，抓好各項科技措施的落實，2009年被縣委、政府表彰為烤煙生產“十佳”村委會。2010年被評為省級文明村。2013年再次被評為省級文明村。
村黨總支在帶領村民發展經濟的同時，積極推進精神文明建設，帶頭開展村容村貌整治活動，積極爭取鎮黨委政府及群眾的支持，楊書記帶領村干部多次到縣城找有關領導和部門爭取資金，耐心細致做群眾工作，動員群眾投工投勞投資郭家凹煙田工程、孫家屯新農村建設、三棵木農業綜合開發工程，張家、小蒲盧邑、山坡田、郭家凹4個村民小組的自來水架設工程相繼竣工。在村容村貌的整治、基礎設施的完善作出了示范。在黨總支的統一領導下，充分發揮黨支部的核心作用，在23個支部開展社會治安綜合治理和道路交通安全專項整治活動，在活動中切實加強對人民調解委員會的管理，從法制宣傳教育開路，協商調解為主，治安處理為輔，村民的法制意識有了明顯提高，社會治安有了明顯改變，村民安居樂業。
最值一提的是為認真做好抗旱工作，村黨總支書記楊于建和其它黨員一同親自部署，親自檢查，親自落實，及時了解旱情,積極采取措施，確保群眾飲水安全。根據旱情發展態勢，組織黨員干部適時召開會議，分析旱情發展動態和對經濟社會發展的影響，落實各項抗旱救災應急措施，協調解決好存在的困難和問題，積極采取措施做好抗旱救災工作，力爭抗旱工作發揮最佳效果。楊于建同志深入到受災重點村了解旱情給他們生產生活帶來的影響，通過了解，發現他們大春作物無法栽種，鑒于此情況，上下聯系，廣泛動員，及時反映情況，爭取上級的支持。 “黨員的身份亮出來，平時的工作看出來”，是楊于建和村黨總支部一貫的工作作風，高度重視加強班子組織建設工作，切實做到了以黨建促經濟，以經濟促穩定，以穩定促發展。從建陣地、抓培訓、提高黨員干部的自身素質做起，認真開展好各項工作，力爭使黨總支做到“五好”，全體黨員做到“五帶頭”。切實整頓村“兩委”班子的工作紀律和工作作風為切入點，建立了農村公益事業建設“一事一議”制度，農村財務管理實行自行管理，定期開展村務公開，是成立了民主理財小組，主要以粘貼公告、黑板報、會議等方式公開。一是建立健全各項規章制度，在他的組織下，先后建立了會議制度、學習制度、工作制度、考勤制度、值班人員職責等一系列管理制度，狠抓了班子成員作風不實、工作不主動、責任心事業心不強的現象；二是抓總支的組織建設，堅持“三會一課”制度，每年召開四次支部大會，每季召開支委會，堅持年度民主評議，堅持發展黨員的“十六字”方針，做好發展新黨員工作；三是抓好黨員的科技培訓，積極組織實施好“素質教育工程”，每年舉辦2-3期養殖、種植培訓班，提高黨員的科技意識，現在許多黨員成了致富能手，90%以上的黨員走上了致富道路；四是狠抓班子團結，對班子成員進一步明確工作職責。
